第七责任区9月份专项督导工作报告

    为了贯彻落实《教育部关于印发〈幼儿园办园行为督导评估办法〉的通知》（教督［2017］7号）和教育部第39号令《幼儿园工作规程》等文件精神，按照庐阳区督导办的通知要求，第七责任区专、兼职督学王慧、姚洪玲于2019年9月2日—10月9日，先后对责任区内合肥市荣城幼儿园教育集团总园、荣幼教育集团丽水分园、荣幼教育集团菱湖分园、合肥市荣城北苑幼儿园、合肥市恒盛皇家花园幼儿园、合肥市星欣幼教星星幼儿园、合肥市碧水兰庭幼儿园共7所园进行了办园行为规范的专项挂牌督导，现形成督导报告如下：

一、基本情况

    1.督导时间：2019年9月

2.督导类别：专项督导

3.督导内容：幼儿园开学工作、幼儿园管理

4.督导对象：责任区内的7所幼儿园，其中公办园3所，民办园4所

5.督导方式：实地查看、查阅资料、随班看活动、听取汇报、访谈交流等

首先对外围场地、园内活动教学区、幼儿休息区以及食堂进行了全方位的督查；其次查看了档案资料；然后召开座谈会，各位幼儿园负责人先后介绍了办园特色以及面临的困难；同时随访了部分幼儿、教师和家长，进一步了解教师的观念及幼儿家长对本园的办园满意度。

6.督导流程：每到一所幼儿园，首先向园长送发区督导办《关于开展幼儿园办学行为专项督导的通知》和《幼儿园工作规程》（教育部第39号令），并传达了相关文件精神，进一步明确教育督导对办园行为规范的重大意义，指导如何开展自查自纠并从“办园条件、安全卫生、保育教育、教职工队伍、内部管理”五个方面展开督导。

7.概况综述：通过此次督导，督学组认为各园的办园条件基本达标，安全卫生制度基本健全，全部落实了“两教一保”，幼儿的一日生活、活动安排合理，基本能遵循幼儿身心发展特点和规律，基本能注重引导幼儿直接感知、动手操作和亲身体验的幼儿教育理念；基本能注意到了对教职工的教育培训，建立了聘用劳动合同关系，签订了聘用合同；各园的内部管理都能实行园长负责制，实行了收费公示制度，部分幼儿园还建立了家委会和伙委会，进一步拓宽了家园沟通协调的渠道，进一步提升了幼儿园膳食、安全、保育教育等方面的管理质量。

二、办园特色或亮点

1.开学工作井然有序。各园办园行为规范，收费标准均已公示，无乱收费现象，无私办兴趣班等乱象。班额均按规定招收。教学设施设备、周计划、超周备课、环境创设均已到位。

2.集团化办园显优势。荣幼教育集团三所园皆有着宜人的环境、浓浓的文化氛围，管理体制健全，注重架设“家园沟通”的连心桥，不断创新办园内部管理机制，让社会力量参与办园管理和监督，保障了幼儿园膳食安全和保育教育的优质服务。总园将足球活动融入幼儿一日生活，开展足球游戏化教学的实践，目前已形成具有园本特色的足球活动目标及内容体系，真正实现了“以球启智”、“以球健体”、“以球养德”的发展目标。丽水分园是一所现代化优质幼儿园，注重萌发幼儿的音乐兴趣、开发多元化的音乐环境，将音乐活动贯穿在每个活动区域，让幼儿在游戏中感知音乐的美。菱湖分园是高标准建设、高规格配备的新型现代化幼儿园。自然生态的环境，让教育回归自然，孩子在自然中学习与成长，以“自然景、自由心、自主行”为主旨，形成具有自然科学探索的良好校园文化氛围。“一园三地”的开学典礼上，教师护旗队成为一大亮点，为人师表，以身示范，激发幼儿对国旗的热爱。

2.加强师德师风建设。通过师德演讲、道德讲堂等形式激发教师对幼儿的关爱、对工作的热爱。如荣城北苑幼儿园组织教师学习《幼儿园工作规程》，制定办园的一系列制度，进一步提升了优质办园的社会效益。

3.注重幼儿的文明礼仪和对传统文化的感知能力的培养。碧水兰庭幼儿园一处一主题，通过24节气、中国古典乐器、戏剧大师等环创，让幼儿在环境中接受传统文化的熏陶。

4.开展园本课程的创新开发，极大地提升幼儿保教质量。如恒盛皇家花园幼儿园结合校园场地的优势开展幼儿的体智能活动，以轮滑游戏开展户外活动；如荣城北苑幼儿园每周聘请男教师开展户外体育游戏。每个幼儿园都能根据幼儿不同年龄特点开设不同类型的游戏，以游戏课程化为特色，提升幼儿园的办园品质。

5.加强食堂卫生管理和安全管理。如荣幼教育集团三所园，厨房宽敞明亮，师幼的餐具分开，卫生手续齐备。消毒、留样等记录详实。严把安全关，强制实行“二次晨检”制度，安全员每天不定时的巡视、排查，安全小组每周进行校园内安全隐患的检查和排查。

6.档案资料完备。多数幼儿园资料档案健全，为办园管理的品质提升提供了信息基础。

三、存在的问题

1.开园准备工作不充分。个别民办园环境创设陈旧，没有及时调整。

2.公办园生源过多，压力大。

3.设施设备陈旧、破损。少数民办园由于年代久远、资金缺乏，导致设施设备无法整修，存在一定安全隐患。

4.档案资料建设不够到位。部分民办幼儿园没有配备档案管理人员，存在资料不全、不规范、不详实的现象。

5.7所园年青教师偏多，业务水平参差不齐，急需加大培训力度，提升业务能力。

6. 管理缺乏精细化。个别幼儿园的园长不在园，造成内部管理松懈。

7. 部分园的现代化教具欠缺、现代化的玩具、游戏材料有限，不能提升本园的保育教育质量。

8. 分园一人多岗现象严重，任务繁重。

四、整改建议及措施

1.针对民办园普遍存在开园准备不足的问题，建议督导办以后提前安排督导，督促幼儿园早做准备，优化环境，迎接幼儿入园。

2.针对公办园生源问题，加强联盟园的交流，提升民办园的办园质量。

3.建议加大对民办幼儿园园长的培训力度，提高园长的政治站位和理论水平，把握办园的政策法规以及幼儿心理成长的规律。加大对民办园卫生和安全管理的督查和指导。

4.提供多种形式，如培训、观摩、基本功比赛、师徒结对等，不断提升年青教师的业务水平。

5.加大对普惠园的奖励力度和公办园的硬件投入，总体提升幼儿园办学的行为规范和保教品质。

6.增加分园行政后勤岗位人员。

责任督学：王慧  姚洪玲